『M&A（合併・買収）後の統合プロセス成功の条件～ディープリスニングで行う現状把握・課題整理』セミナーを開催

株式会社こころみは、M&A（合併・買収）後の統合プロセス（PMI; Post-Merger Integration）において最初に実施すべき現状把握および課題整理の方法論を学ぶセミナーを開催いたします。“ディープリスニング“をビジネスの現場に活かし、PMIに必要な方法論を学習できる貴重な機会ですので、ご興味ある方はぜひご参加ください。

【セミナー概要】

本セミナーでは、「ディープリスニング」を活用して、M&A（合併・買収）後の統合プロセス（PMI; Post-Merger Integration）において最初に実施すべき現状の業務可視化と課題整理に特化した具体的手法をお伝えします。M&Aを成功させるためには、対象企業の業務プロセスを可視化し、その強みを理解し、シナジーを活かした業務プロセスの統合が欠かせません。しかし、その難易度は高く、計画通りに業務統合を進められるケースは多くありません。そこで、現状の業務把握から課題整理に効果的なインタビューメソッド「ディープリスニング」の基礎的なノウハウとともに、特に今回は対象会社の現状把握を行うインタビュー動画を見ていただき、どのように情報を収集すべきかを観察いただきます。また、弊社の事例から、PMIにおいてどのようにディープリスニングを活用し、アウトプットを作成しているのかをご説明いたします。

【セミナーの対象者はこんな方です】

• ビジネス従事者、特にM&A（合併・買収）後の統合プロセス（PMI）推進のプロジェクトに関わっている方 ※業種は問いません
  

【基本情報】

　日　程：2022年3月17日（木）
　時　間：15:00-16:30（15分前からWebセミナーにご入室いただけます）
　講　師：株式会社こころみ 代表取締役社長 神山 晃男
　受講料：無料
　会　場：Web開催

▼詳細・お申し込み
https://cocolomi.co.jp/info/2770